Le contrôle interne

Les enjeux

Il existe désormais des incontournables du contrôle interne qui doivent être en place. Etre au niveau n’est plus différenciant, en revanche, être en retrait peut s’avérer pénalisant.

Un consensus de place s’est établi spécifiant qu’un contrôle interne performant et utile à l’entreprise ne peut couvrir aujourd’hui que les seuls processus financiers.
La profondeur des évaluations réalisées doit être mise en regard de l’importance des risques à couvrir : des auto-évaluations purement déclaratives ne suffisent plus sur les zones à enjeu.

Le contrôle interne doit également être considéré comme un dispositif partenaire des évolutions au sein des entreprises.

 

Les réponses

Le contrôle interne est un dispositif de la société, défini et mis en œuvre sous sa responsabilité.
Il comprend un ensemble de moyens, de comportements, de procédures et d’actions adaptés aux caractéristiques propres de chaque société qui :

  • contribue à la maîtrise de ses activités, à l’efficacité de ses opérations et à l’utilisation efficiente de ses ressources
  • doit lui permettre de prendre en compte de manière appropriée les risques significatifs, qu’ils soient opérationnels, financiers ou de conformité.

Ces dernières années, les entreprises ont réalisé des investissements importants le contrôle interne, au regard notamment obligations réglementaires.
Globalement, les pratiques (et le niveau d’exigence) ont significativement progressé sur différents aspects.

 

Notre approche est fonction du niveau de maturité du dispositif de contrôle interne actuel au sein de l’entreprise ou de l’état d’avancement d’un projet en cours :

 

  • Diagnostique et/ou mise en œuvre d’un dispositif de contrôle interne (cahier des charges, évaluation des risques / contrôles-clés, choix de l’outil etc.)
  • Déploiement d’un outil de contrôle interne
  • Réalisation de la campagne d’autoévaluation
  • Actualisation du dispositif de contrôle interne en fonction des nouvelles réglementations et des évolutions de l’organisation … mais aussi des enjeux de réduction des coûts
  • Réalisation du contrôle périodique.

 

Les bonnes pratiques actuelles de la mise en oeuvre du contrôle interne sont fondées sur :

 

  • Une approche graduée par les risques
  • Des responsabilités clairement définies et assumées
  • Un socle documentaire approprié
  • Une démarche d’évaluation cohérente
  • Un suivi précis des coûts.
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